Estrateji nan bank la nan mache a modèn konpetitif

Modèn twò konpetitif mache finansye bay bon jan li defi estrateji bank la an. Struktural, li gen ladan plizyè mache: sèvis règleman lajan kach, prè, echanj etranje ak sekirite. Yo pwodwi plis pase 150 kalite tranzaksyon bankè divès kalite. Nan pwosesis la nan entèraksyon ant yon bank komèsyal ak mache a, eleman vityèl li yo devlope pa franchi ak limit, an konsideran milti-channeling ak resi aleka nan sèvis pa kliyan yo. Komèt revolisyonè "vire sou ^{180 la"} - soti nan teknoloji tovaroorientirovannyh - kliyan-an (CRM).

Si ou ale nan "klasik la", estrateji bank la ka baze sou youn nan de tribin: Ameriken (mache ak estrikti echanj, yon gwo kantite aksyonè ak wotasyon yo) ak Ewopeyen an (patnè, opoze an premye).

Devlopman nan estrateji bank la a kòmanse ak segmentation mache ak pwezante nan pwodwi bankè sou li. Se sèlman pa ranpli kondisyon sa a, jesyon li yo nan tan reyèl yo pral kapab oryante nan yon total anviwònman konpetitif. Sa vle di, li pral aji nan yon fason balanse ak konsistan, mete ann aplikasyon li etap-pa-etap, pran an kont, sou men nan yon sèl, enterè komèsyal, nan lòt men an - piti piti kenbe estanda yo nan Bank Santral la, ak twazyèm lan - optimal lè l sèvi avèk karakteristik yo ki nan ekonomi rejyonal yo.

konsèp debaz - alfa a ak Omega nan estrateji bank la a se depo ak li yo prete politik, konstan atansyon a estrikti a pi bon nan byen ak réskonsablité, yon definisyon klè nan risk akseptab nan prete. Kritè ki anwo yo ta dwe sipòte san echèk, depi idantifikasyon klè yo dirèkteman afekte estabilite nan bank la. Dènyèman, pozisyon piblik bank la ap vin pi plis ak plis enpòtan pou atire kliyan: kolaborasyon biznis ak estrikti leta, osi byen ke devlopman nan relasyon piblik.

Mache bankè domestik la tonbe anba kategori yon sitiyasyon mache - konpetisyon pi, karakterize pa yon foul moun nan vandè ofri menm kalite machandiz ak sèvis yo. Estrateji a nan yon bank komèsyal nan anviwònman sa a pa ka te pote soti san yon konparezon jesyon konstan nan objektif estratejik ak resous ki disponib: swiv dinamik nan kapital ekite (bay estrikti li yo), baz kliyan, bon jan kalite a nan tarif yo ak règleman pwodwi, ak estrikti nan misyon bank la a. Misyon an nan bank la ta dwe, reflete estrateji bank la formul pa jesyon an, byen klè dekri sèk la nan kliyan yo ki pi enpòtan (ki gen ladan yo pwomèt), osi byen ke zòn prensipal yo nan entèraksyon avèk yo, ki te sipòte pa endikatè yo te planifye.

Li ta dwe remake ke nan moman sa a, bank planifikasyon estratejik la sibi chanjman konseptyèl ekspresyon. Pratik dominan nan kalandriye (finansye) ane a se de pli zan pli ke yo te kritike, depi li kontwole pwosesis yo pa nan yon fason teknolojik, men nan yon modèl.
Remakab se pozisyon nan bank ki te revize lyen tradisyonèl nan endikatè yo nan ane anvan an. Yo defye pa "apwòch la impersonal", fikse sou rezilta kout tèm san yo pa pran an kont prezèvasyon an ak kwasans nan yon baz kliyan pèsonalize. Pou bati li, sèvi ak metòd sa yo:

• Metòd apwòch pre-etabli;
• Metòd pou jenere demann ak bezwen kliyan;
• Metòd pou satisfè bezwen kliyan yo.

"Manadjè tradisyonèl yo" ki ap eseye "respire tout bagay" yo motive kritike paske yo gen krentif pou "pa anfòm nan plan an".

Se devlopman nan estrateji bank la a lajman detèmine pa planifikasyon an, metòd pou jesyon risk ak bati yon relasyon biznis ge benefis ak kliyan.

Nan konklizyon revizyon kout sa a nan estrateji modèn nan bank komèsyal yo, nou ka konkli ke ranplasman nan konseptyèl ekspresyon, estrateji pwodwi-oryante ak nouvo yo-moun-kliyan oryante-byento pral konkli.