Enfòmèl ak fòmèl òganizasyon: konsèp, bi ak objektif

Se ekonomi an te fè leve nan aktivite yo nan antite divès kalite. òganizasyon Enfòmèl ak fòmèl yo se baz la nan sistèm ekonomik la. Yo ka gen yon estrikti diferan, divès objektif yo ak objektif, men objektif prensipal yo - angaje nan pwodiksyon ak biznis aktivite.

Konsèp la nan òganizasyon an

Prezantasyon sou òganizasyon an ki te fòme nan entèseksyon an nan disiplin tankou ekonomi ak administrasyon yo. Anba li se konprann epi li se yon pwosesis nan ki te kreye ak kontwole pa nenpòt ki sistèm, ak yon koleksyon nan kèk entèraksyon nan sistèm ak divès kalite gwoup nan kou a nan travay jwenti, ak pote moun ansanm pou realizasyon an nan nenpòt pwoblèm. Tradisyonèlman, gen twa kalite òganizasyon istorik: nan kominote a, kòporasyon yo ak asosyasyon. Tou depan de estrikti nan entèn nan prensip la gen òganizasyon enfòmèl ak fòmèl. Men, nan nenpòt ka, yo se yon gwoup moun ini pa objektif komen ak objektif yo. Karakteristik nan prensipal nan òganizasyon an se gen yon moun ki kèk moun ki aji ansanm nan pouswit sa elèv yo reyalize sosyalman enpòtan, objektif komen. Òganizasyon yo konplèks estrikti ak gwo kantite espès yo.

estrikti nan òganizasyon an

Konpleksite la nan etid la nan òganizasyon se yo ke yo yo distenge pa yon estrikti trè divès. Li se yon konplèks, eleman sistèm konekte ak fonksyon diferan ak estrikti. Estrikti a nan òganizasyon an se sijè a lojik la entèn nan pwosesis yo pwodiksyon, li reflete spesifik yo fonksyonèl nan antrepriz la ak se fèt yo fasilite solisyon an pi efikas nan pwoblèm ekonomik ak ekonomik.

Tradisyonèlman, se estrikti a nan òganizasyon an wè li kòm yon kontwòl. Se estrikti a òganizasyonèl defini nan jesyon an nan travay, ak aktivite nan konpayi an, li se enfliyanse pa faktè ekonomik - rasyonèl estrikti òganizasyonèl diminye depans yo. Epitou, se estrikti a òganizasyonèl enfliyanse pa faktè tankou yon fòm nan kontwòl, degre nan santralizasyon nan inite endividyèl fonksyonèl, divizyon an nan travay, anviwònman ekstèn, metòd relasyon estrateji jesyon anplwaye yo.

Estrikti nan òganizasyon an kontribye nan efikasite nan ak efikasite nan desizyon-kritik pwodiksyon ak jesyon desizyon. Estrikti a òganizasyonèl yo ta dwe fleksib, men ki estab, ogmante compétitivité yo nan konpayi an nan mache a.

Kalite estrikti òganizasyon

Sou etid la nan estrikti a òganizasyonèl , gen plizyè apwòch. Nan aspè nan teknik nan estrikti a nan òganizasyon an - yon sistèm nan objè materyèl ak pwosesis ki se baz la pou aplikasyon an nan tout pwosesis. estrikti teknik bay baz pou relasyon fonksyonèl ant anplwaye yo, enpak sou kontni an ak nati nan travay, detèmine ki kalite relasyon pèsonèl ak ap travay ant manm pèsonèl la ak enpak sou estrikti sosyal la nan òganizasyon an.

estrikti sosyal la nan òganizasyon an kouvri entèraksyon yo entèpèsonèl ak andedan gwoup yo, epi devlope nan objektif, valè, pouvwa a. Se estrikti Sosyal enfliyanse pa plizyè faktè: kapasite a nan lidèchip ak kapasite l 'yo bati yon estrateji ak relasyon, kredibilite, pwofesyonalis, moral ak sikolojik klima nan potansyèl la kolektif, kreyatif ak pwofesyonèl nan anplwaye yo, inisyativ yo, kapasite ak dezi yo gade pou fason orijinal nan fè pwoblèm endistriyèl.

eleman nan twazyèm nan estrikti òganizasyon an - sociotechnical, estrikti sa a konsiste de fason espasyal nan Mas anplwaye nan travay yo, asire konèksyon yo.

ka Estrikti a òganizasyonèl nan konpayi an nan jesyon an ap divize an yerarchize ak adhokraticheskie. Nan vire, estrikti nan yerarchize divize an lineyè, fonksyonèl, lineyè-fonksyonèl, divizyon, ak lòt moun. Yon yo divize an òganik matris, konsepsyon ak brigad.

estrikti yerarchize se yon komen di ki kalite òganizasyon yo evolye piti piti nan kou a nan evolisyon nan administrasyon yo. Lineyè estrikti òganizasyonèl se senp ak tipik pou konpayi yo avèk sik pwodiksyon senp. Nan òganizasyon sa yo, tout sik yo yo konbine anba tèt la, ki, nan vire, se sijè a pi wo administratè. inite Head pansé ké tout responsablite pou travay la nan depatman l 'yo. Avantaj nan estrikti sa a se efikasite nan aparan nan chak inite ak manadjè li yo, efikas sistèm vzaimopodchineniya ak fonksyon distribisyon, zòn klè nan responsablite nan lidè yo nan chak lyen. Dezavantaj yo nan estrikti sa yo òganizasyonèl yo nan konpleksite nan nan inite yo an jeneral estratejik jesyon, chak nan yo ki rezoud pwoblèm nan, men yon ti patisipe nan aplikasyon an nan plan estratejik yo, pòv fleksibilite ak reyaksyon entèn ak ekstèn chanjman, segondè degre nan depandans nan rezilta yo soti nan administratè yo nan pwofesyonalis. Fonksyonèl estrikti òganizasyonèl diferan de prensip la nan separasyon nan inite lineyè, li te kreye baz la nan travay. Nan òganizasyon sa yo, souvan li se yon kwa-gid nan atis la menm, ki anpil konplitché administrasyon yo. Lineyè yo ak estrikti fonksyonèl - se kite nan tan lontan an, metòd yo kontwòl, depi yo pa satisfè kondisyon modèn administrasyon yo.

Lineyè-fonksyonèl estrikti konbine de kalite yo anvan, nan ka sa a, administratè liy konte sou aktivite yo nan inite yo fonksyonèl. Sa yo estrikti yo itil yo pou kalite la menm nan pwosesis pwodiksyon ak yon baton ki pa gen plis pase 3,000 moun. Yon kalite plis modèn tout moun ki tankou estrikti yon se yon òganizasyon linear-ma nan ki se chak aktivite kreye katye jeneral, ede administratè yo rezoud pwoblèm de baz yo. Divizyon estrikti karakterize pa gwo konpayi yo ak sik pwodiksyon konplèks. Divizyon I - yon inite pwodiksyon sèl, gen nan tèt li yon lidè ki moun ki konplètman responsab pou travay la nan ekip li a. Divizyon ka resevwa lajan sou yon baz rejyonal (sa a se konprann sistèm Branch) oswa sou pwodwi a. Yerarchize estrikti òganizasyon yo ki estab, men yon degre ki ba nan fleksibilite ki anba enfliyans a yon anviwònman chanje. Anpil fwa nan estrikti sa yo gen dire a nan desizyon an, baryè biwokratik.

estrikti òganik yo fèt yo retire yerachi a nan enpèfeksyon yo, yo yo kreye pou sitiyasyon espesifik ak reyaji byen vit nan nenpòt ki chanjman, adaptabilité - sa a se diferans prensipal yo ak avantaj. Brigadnaya diferan estrikti orizontal ki enplike anplwaye k ap travay gwoup. Avantaj nan estrikti sa yo se pou sèvi ak efikas pou kapasite, pou pran desizyon an vitès, men gen difikilte ki kouche nan konpleksite a nan kowòdone tout ekip yo ak reyalize objektif estratejik. Menm jan an tou gen estrikti pwojè, kote chwazi gwoup la k ap travay anba ekzekisyon an nan yon travay sèten. Plan Disiplin-oswa pwogram-sib estrikti konsiste de de kalite eleman: sèvis fonksyonèl ak pwojè oswa pwogram. Nan yo gen yon soumèt doub, e ke mank de òganizasyon sa yo. Men, avantaj la se efikasite nan jesyon, efikasite, pèfòmans segondè, entèraksyon an nan pwoblèm aktyèl ak estrateji nan devlopman.

Epitou, se estrikti a nan òganizasyon an divize an fòmèl ak enfòmèl. Fòmèl - li se estrikti a, ki se fiks nan nenpòt ki dokiman, estrikti enfòmèl - li natirèlman devlope relasyon nan anplwaye ak divizyon yo nan gwoup nan ekip la. estrikti yo prensipal yo se enfòmèl relasyon sosyal. gwoup Enfòmèl rive natirèlman, lè bezwen an rive, se konsa gen mobil ak yon estrikti adaptasyon. Tou depan de sitiyasyon an, distribisyon an nan pouvwa ak fonksyon an gwoup sa yo ka fasil pou chanje.

Objektif yo ak travay pou evalye nan òganizasyon an

òganizasyon Enfòmèl ak fòmèl yo ki te kreye nan non an nan yon rezon patikilye, epi yo detèmine kalite a ak estrikti nan konpayi an. Li se konesans komen ki òganizasyon an karakterize pa yon rezon konplèks ak divès, sa yo gen ladan yo:

• objektif estratejik. Fòmilasyon nan mondyal, ki dire lontan objektif nan konpayi an - se yon pati enpòtan nan aktivite yo nan jesyon tèt. objektif sa yo gen ladan pozisyon yo nan konpayi an nan mache a, imaj li, enpòtan endistriyèl ak komèsyal pèfòmans nan kwasans nan tèm long.
• Taktik objektif yo. wout la nan reyalize objektif mondyal toujou se nan sa elèv yo reyalize objektif kout tèm. Pou sa a ki kalite objektif yo toujou ap fèt ak operasyonèl defi ki se asire w ke anfòm nan yon direksyon ki an jeneral estratejik nan devlopman.
• objektif Ekonomik. te nenpòt òganizasyon mete tèt li objektif la nan pwofi komèsyal yo, yo dwe dwe manifeste li nan nimerik valè: nan kantite lajan an ak tan yo reyalize.
• objektif pwodiksyon an. devlopman yo nan konpayi an se enposib san yo pa modènizasyon ak amelyorasyon nan pwodiksyon an. Achte nan ekipman, devlopman nan teknoloji, rechèch la pou nouvo zòn nan aplikasyon - li tout adapte nan estrateji nan manifakti.
• objektif Sosyal. Kreye kondisyon favorab pou fòmasyon nan kilti rèstriktirasyon, enpak la sou sosyete ak kilti - tout sa a se tou yon pati enpòtan nan òganizasyon an.

Rezon ki fè òganizasyon an fòmèl yo anjeneral fiks nan charter school la epi li se ideolojik la ak motivasyonèl nan lanati, li dwe asosye ak misyon nan konpayi an. Objektif gwoup enfòmèl tipikman pa yo se fiks nan ekri ak parèt valè kòm komen ak enterè yo. Tout objektif yo nan òganizasyon an Hang yo nan lòd ki gen enpòtans ak, ki baze sou yo, fòmile estrateji ak taktik travay.

Karakteristik ak atribi figi nan òganizasyon an

Malgre diferans ki genyen enpòtan ant òganizasyon yo, yo pataje Karakteristik nannan nan okenn nan yo. karakteristik nan prensipal nan òganizasyon an - prezans nan sib la, ki se fèmen nan tout patisipan yo li yo.

Yon karakteristik enpòtan nan yon òganizasyon fòmèl - estati legal li yo ak izolasyon. Òganizasyon an ta dwe gen yon fòm fòmèlman-mare nan jesyon, ki bay estati espesyal li yo. se Izolasyon tou reflete nan fèmti a nan pwodiksyon an ak jesyon nan pwosesis entèn ki kreye fwontyè ant òganizasyon an ak mond lan deyò. siy nan pwochen nan òganizasyon an - li se endispansab disponiblite a nan resous: imen, finansye, materyèl, òganizasyon gouvènman kòm yon resous ka gen pouvwa. Òganizasyon an gen karakteristik tankou règleman pwòp tèt ou-, li gen zòn pwòp li yo nan responsablite ak pran desizyon prensipal yo sou kont yo. Men, li te rete depann sou anviwònman an ekstèn, ki afekte aktivite li yo. Yon karakteristik enpòtan an se prezans nan yon kilti òganizasyonèl ki egziste nan fòm lan nan antrepriz nòm, tradisyon, rituèl, mit.

Siy òganizasyon fòmèl

Pli lwen karakteristik komen karakteristik òganizasyon fòmèl gen pwòp karakteristik diferan li yo. Premye a nan karakteristik sa yo se prezans nan yon seri dokiman reglemante aktivite li yo: enstriksyon, règleman, lwa, règleman, preskri l 'yon kou sèten nan aksyon nan sitiyasyon diferan yo. Kidonk, aktivite li yo okòmansman zaformalizovana. Estrikti a fòmèl nan òganizasyon an epi yo genyen ladan gwoup enfòmèl, men eleman fòmèl li yo ki ap toujou dominan. Se konsa, òganizasyon an fòmèl se toujou pi laj ak plis ankò enfòmèl.

Siy òganizasyon enfòmèl

karakteristik sa yo inik nan òganizasyon enfòmèl distenksyon ant li nan antipod li yo. karakteristik sa yo gen ladan yo:

• Disponibilite nan kontwòl piblik la. òganizasyon Enfòmèl yo anba sipèvizyon konstan nan manm yo ak anviwònman an ekstèn, yo nan lòd yo idantifye konpòtman apwouve epi dezapwouve. Manm nan gwoup enfòmèl preskri sèten modèl konpòtman, pou deflèkteur soti nan nòm yo ak règleman nan tann manm gwoup entèdiksyon oswa menm ekspilsyon nan gwoup la.
• Blokaj nan chanjman. Yon lòt karakteristik gwoup enfòmèl se rezistans a entèn chanje, gwoup la gen tandans fè pwòp tèt ou prezèvasyon-yo ak konsidere chanjman kòm yon menas a siviv li yo.
• Prezans nan lidè enfòmèl. karakteristik ki pi enpòtan nan gwoup sa yo se prezans nan lidè enfòmèl. Lidè nan gwoup la - li se yon eleman estrikti-fòme nan òganizasyon sa yo, yo delege sèten dwa ak responsablite, e li gen konfyans nan ak rekonesans nan mitan manm nan gwoup la.

kalite òganizasyon

Anplis ke gen òganizasyon fòmèl ak enfòmèl, kòm ka lage ak lòt espès yo. Yo ka klase pa endistri: .. komès, pwodiksyon, medyasyon, sèvis, elatriye Dapre estati legal la nan òganizasyon an kapab divize an komèsyal ak ki pa komèsyal. An tèm de pwodiksyon kapab idantifye kòm piti, mwayen ak gwo òganizasyon yo. klasifikasyon de baz gen rapò prensipalman nan òganizasyon an fòmèl, men gen kèk espès ka egziste nan gwoup la enfòmèl.

anviwònman Entèn òganizasyon an

Yon karakteristik enpòtan nan òganizasyon an se prezans nan anviwònman an entèn yo. L 'tradisyonèlman gen ladan objektif, objektif, estrikti òganizasyonèl, resous imen ak teknoloji. Anviwònman an entèn - yon estrikti mobil, depi li se trè depann sou sitiyasyon an. fòmèl sistèm òganizasyon konsiste de gwoup etabli lidèchip nan aktivite yo yo gide pa règ ak règleman tabli nan dokiman yo. Nan ka sa aspè nan anviwònman an entèn se anjeneral pale a kòm eleman nan kilti rèstriktirasyon òganizasyon an. Gwoup la fòmèl nan ka sa a pouvwa a sijè a chanje, men amors a se yon manadjè. gwoup Enfòmèl yo tou yon pati nan anviwònman an entèn yo, men aktivite yo nan yon limit pi piti se Predetermined ak reglemante. Isit la se yon wòl enpòtan jwe pa kominikasyon, afeksyon ak relasyon, sa yo rele klima a sikolojik nan gwoup la ap travay.

Fòmèl ak enfòmèl gwoup nan òganizasyon an

Estrikti a konplèks nan òganizasyon, sitou gwo moun, enplike nan seleksyon nan ti gwoup k ap travay pou travay diferan. Yo ka fòmèl oswa enfòmèl. Wòl nan gwoup fòmèl se yo rezoud endistriyèl ak komèsyal pwoblèm nan manyèl la enstriksyon. gwoup sa yo pou dire a nan nenpòt ki travay, pou egzanp, yo kreye yon pwojè. aktivite yo yo réglementées pa dokiman tankou lòd, ki asiyen pouvwa ak defi. Men, konpayi gwo yo toujou òganizasyon espontane ak enfòmèl. Men kèk egzanp sou gwoup sa yo ka jwenn nan nenpòt ki plant. Yo pliye natirèlman sou baz la nan renmen pèsonèl ak enterè yo. Yo menm tou yo jwe yon wòl enpòtan nan òganizasyon an, kòm ekip rasanbleman, fòm nan epi kenbe yon klima ki nan òganizasyon an, pou kontribiye pou amelyorasyon nan kilti a rèstriktirasyon.

Konsèp la ak wòl nan lidè gwoup

òganizasyon enfòmèl ak fòmèl nan operasyon li yo ki baze sou lidè yo. lidè nan konsèp la explik egzistans lan nan nonm sa a espesyal Karakteristik sikolojik ak kalite. Lidè ki an chèf - yon moun posede konfyans nan gwoup la, li dwe otorite a. Si nan gwoup fòmèl gen ofisyèlman nonmen yon egzekitif ki moun ki pa yon lidè, nan gwoup enfòmèl se toujou yon lidè, ki moun ki nominasyon pou wòl sa a paske nan kalite pèsonèl li. Lidè ki an chèf nan gwoup la pote moun ansanm, yo motive yo fè nenpòt ki aksyon, li pa dwe mete presyon sou yo, paske anplwaye volontèman delege pouvwa li. Jesyon Modèn rekòmande kontwole plon, repoze sou gwoup pouvwa resous yo.

Jesyon nan òganizasyon fòmèl

se jesyon an fòmèl nan òganizasyon an ki baze sou fonksyon yo tradisyonèl nan jesyon: planifikasyon, òganizasyon, kontwòl, motivasyon ak kowòdinasyon. Nan òganizasyon sa yo, faktè a pou detèmine se divizyon an nan travay ki repati nan chak anplwaye nan chèn lan pwodiksyon an. gouvènmantal, pou egzanp, opere sou baz la nan deskripsyon travay, ki fè yo trè klè presize sijè ki abòde lan nan travay, pouvwa, dwa ak responsablite nan manm yo anplwaye divès kalite. Nan collectivité sa yo wòl jesyon se ekstrèmman wo, kòm pèfòmè pa ta dwe pran desizyon, li pa sipoze resevwa enstriksyon. Fòmèl gwoup bezwen yon lidè ki moun ki ta dwe pouvwa yo pran responsablite. Jesyon akòz òganizasyon ogrstrukturoy li yo fòmèl, objektif, sijè ki abòde, fakotrami anviwònman entèn ak ekstèn.

Jesyon nan gwoup la enfòmèl

Enfòmèl òganizasyon sosyal explik yon libète sèten, li se pa yerachi tipik ki gen pouvwa, bagay la prensipal isit la - koneksyon sosyal yo ak relasyon. Jesyon nan sa yo yon gwoup se te pote soti nan plizyè direksyon, orizontal, anba nan fon nan tèt ak anwo jouk anba. jesyon enfòmèl nan òganizasyon an ka pote soti nan lidè yo fòmèl, men pi souvan ren yo yo bay lidè opinyon, doue ak otorite nan gwoup la. Nan òganizasyon sa yo, ou pa ka sèvi ak zouti yo jesyon abitye nan fòm lan nan enstriksyon ak lòd souvan se jesyon te pote soti pa vle di nan metòd sikolojik nan enfliyans ak enpak. Enfòmèl Gwoup Jesyon depann sou Jwenti ak gwoup gwosè, estati ak konpozisyon.