Kalite estrateji jesyon

Jesyon kòm yon jaden nan aktivite pwofesyonèl ki vize a reyisi nenpòt antrepriz oswa òganizasyon objektif nan sèvi efikas nan resous. Nenpòt konpayi konsantre sou kondisyon yo sou mache, ak sou bezwen yo nan endistri a ak bezwen yo nan konsomatè, ap eseye maksimize pwofi yo. Jesyon isit la se pa sèlman korije sib la, men tou, kreye yo sou baz la nan bezwen debaz yo nan òganizasyon an ak karakteristik nan mache a.

Nenpòt òganizasyon opere nan kondisyon sa yo toujou ap chanje nan anviwònman an mache, fòse jesyon pou jwenn fason pou òganizasyonèlman anfòm nou chanjman sa yo. Li angaje nan jesyon estratejik.

Ka Nenpòt estrateji kòm yon antye gen defini kòm yon modèl inovatè nan aksyon yo reyalize objektif yo. kontni li yo se yon seri espesifik nan règ ki ede yo idantifye zòn prensipal yo nan aktivite, ki ta dwe konsantre. Kalite estrateji jesyon yo trè divès, akòz karakteristik sa yo diferan nan tou de endistri yo, epi lavi ekonomik, osi byen ke karakteristik nan fonksyone nan chak konpayi endividyèl elèv yo. Itilize nan estrateji nesesè nan ka ta gen chanjman toudenkou nan anviwònman an macro.

Kalite estrateji jesyon diferan nan lanati. Se poutèt sa emèt ofansif, defans ak ofansif e defansiv estrateji. Ofansif estrateji se aktif kòm dirèkteman gen rapò ak diversification nan de pwodiksyon ak entansifye nan mache a. Li se tou pi riske a, menm jan li ka gen siksè sèlman si chwa ki kòrèk la nan yon Tanporèman nich. Defans kontak ak santralizasyon an nan jesyon nan tout nivo nan ka a nan rediksyon nan aktivite. Ofansif e defansiv estrateji ki vize a korije pozisyon nan souke nan òganizasyon an.

Kalite estrateji jesyon yo dirèkteman gen rapò ak òganizasyon an. Se poutèt sa, estrateji a nan fonksyone ak devlopman estrateji ki yo se karakteristik nan jesyon an, yo tou karakteristik nan òganizasyon an. Kontinwe, ki kalite estrateji nan jesyon estratejik ki baze sou estrateji komen.

estrateji operasyon yo dirèkteman gen rapò ak aktivite òganizasyon an nan mache a ak aplikasyon an nan objektif li yo. Nenpòt ki konpayi ka chwazi pou tèt yo yon lidè nan pri ki ba oswa diferansyasyon, oswa konsantre. Si konpetisyon pri a se endistri a detèmine tandans yo entèn nan devlopman nan li, li se rekòmande yo sèvi ak lidèchip nan konpayi an nan pri ki ba, ekonomize sou depans fiks yo. Si konpayi a gen avantaj teknolojik, lè sa a li ta dwe chwazi diferansyasyon nan pwodiksyon yo, asire singularité a nan pwodwi li yo. Konsantre kapab reyalize menm absoli avantaj ki genyen nan konpetitif nan segman an patikilye.

estrateji Kwasans nannan nan ki fèk etabli, òganizasyon jèn ki soti pou pi vit ke posib yo pran yon pozisyon dirijan nan endistri an.

Natirèlman, estrateji a pi bon pa egziste, se konsa chak òganizasyon devlope yon estrateji inik ki pran nan kont anbank tout karakteristik yo nan anviwònman an macro.

se rezilta nan fen nan òganizasyon an defini nan objektif li yo. Gen diferan kalite objektif nan jesyon an. Objektif pouvwa gen komen, reflete aktivite ki pi enpòtan ki espesifik, yo yo te devlope nan chak inite rejyonal objektif jeneral estratejik ki vize a rezoud pwoblèm pi gwo ak taktik, ki reflete moun nan etap objektif estratejik. Tou depan de tan an nan objektif yo yo divize an kout ak long tèm.

Diferan kalite estrateji nan jesyon an nan òganizasyon an ede fè pi bon pou sèvi ak avantaj li yo pran yon pozisyon dirijan nan endistri an.