Kalite estrikti òganizasyonèl: karakteristik prensipal la

Konpayi a sèvi ak diferan kalite estrikti òganizasyonèl, seleksyon an nan ki pral depann de objektif yo, objektif yo ak objektif fonksyonèl. Koulye a gen plizyè pi bon espès li. Konsidere nan plis detay lineyè, lineyè-syèj, fonksyonèl, fonksyon lineyè, yon kalite matris nan estrikti òganizasyonèl ak lòt moun.

Souvan sitiyasyon kote inite yo separe yo atribye ba (departamentizatsiya), si sa nesesè pa plan estratejik li yo nan lespas yon konpayi gwo. Nan ka sa a, estrikti a vin divizyon (yerarchize) ki:

• kontwole divizyon an nan objektif ak objektif pou depatman li yo ak biwo (lavant, pwodiksyon, achte, ak sou sa);
• detèmine ekspètiz yo nan rezoud pwoblèm espesifik;
• repati prezans jeneral entèraksyon nan tout eleman nan sistèm la an jeneral;
• kapab "dechaje" sipèvizè yo pa vle di nan delegasyon nan otorite.

enpèfeksyon li yo yo se:

• gwo anplwaye depans pou administratè;
• difikilte nan kominikasyon enfòmasyon.

kalite lineyè nan estrikti òganizasyonèl yo karakterize pa relasyon sa a: anwo inite tèt-tèt egzekite. Konpayi sa yo prezante sèlman yon relasyon vètikal, epi yo ap resevwa lajan sèlman sou baz la nan fonksyon yo.

dezavantaj:

• prezans nan kondisyon segondè yo chèf la, ak loading konstan l 'yo.

Kòm yon rezilta, antrepriz grandi, yo gen tandans yo dwe konvèti nan kalite façon-ma nan estrikti òganizasyonèl ki sanble ak yon sèl anvan an, men se sèlman konsantre sou jesyon nan katye jeneral la. Rezilta a se yon gwoup nan anplwaye ki pa ka dirèkteman bay lòd sa a bay pèfòmè yo. Men, yo bezwen fè konsiltasyon ak yo prepare desizyon administrasyon yo.

dezavantaj:

• ogmante depans nan pèsonèl la katye jeneral, ak pèfòmans pòv yo ke yo ap initil.

Kòm yon rezilta, plis compliquer pwodiksyon an kapab nesesè gen espesyalize anplwaye yo, depatman, seksyon ak lòt moun. Piti piti fòme fonksyonèl kalite òganizasyonèl estrikti nan antrepriz la. Travay yo yo distribiye pa fonksyon, epi li se konpayi an divize an eleman, ak objektif espesifik. Piti piti, gen se tankou yon yerachi: Head-fonksyonèl ak rejyonal tèt (finans, maketing, pwodiksyon) -ostalnye anplwaye yo.

dezavantaj:

• mank de fleksibilite ak kowòdinasyon nan mitan depatman fonksyonèl ak divizyon;
• prezans nan yon vitès ki ba nan pou pran desizyon;
• mank de responsabilite nan direktè yo fonksyonèl nan rezilta a nan antrepriz la.

Genyen tou kalite lineyè-fonksyonèl estrikti òganizasyonèl. Sa a se yon sistèm ki trè konplèks. Nan konpayi sa yo, kontwòl prensipal la se lineyè, men se pa fonksyonèl li pa pral travay byen ak fè fas ak objektif yo ak travay pou evalye.

Nan evènman an ki gen yon bezwen akselere renovasyon nan de pwodiksyon, sa a, gen kalite matris estrikti òganizasyonèl. Sans yo se jan sa a. Travayè yo estrikti aktyèl fòme (tanporè) gwoup lè tèt yo yo transmèt travayè yo ak lòt resous (-their) inite (st). Kòm yon rezilta nan depatman konsepsyon dokimante ki aplike pwogram vize ak pwojè yo. Yo se sibòdone a de, epi yo gen yon ankadreman distribisyon fleksib, aplikasyon an efikas nan objektif yo.

Pami enpèfeksyon yo prensipal kapab idantifye:

• konpleksite nan estrikti a;
• ensidan an souvan nan konfli.

Sa yo se kalite ki pi komen nan estrikti òganizasyonèl.