Men kèk egzanp SWOT analiz de divès kalite

SWOT analiz se menm jan ak akwonim nan Ris-lang, ki plis presizyon revele sans li yo. Sa a analiz SWOT, ki vle di jan sa a: feblès etid (C), fòs (S), opòtinite yo ofri nan anviwònman an (B), ak pwobabilite ki genyen pou menas ki pouvwa parèt kòm deyò ki gen rapò ak yon konpayi an patikilye (V ).

EGZANP SWOT òganizasyon analiz ka bati baz la nan twa reyalizasyon nan metòd sa a: yon senp, melanje oswa konpoze ankèt analyse (lèt la - se nan konbine de premye metòd yo).

Yon senp analiz SWOT ki baze sou lefèt ke kabinè avoka a kanpe deyò feblès ak fòs, osi byen ke menas ak anviwònman li posib, ki fè yo Lè sa a, konsidere kòm nan kontèks sa a: "Kòm nou an kalite pozitif ? Èske yo kapab aplike nan itilize nan opsyon ki disponib", "Ki jan aspè negatif ki antoure anviwònman biznis gen dwa entèfere ak realizasyon an nan gwo pozisyon nou an? "," ki jan ki avantaj ki genyen nou an ka kenbe tèt ak faktè a destriktif? "ak" ki jan anviwonman biznis la deyò menas te kapab yon move efè sou pozisyon yo nan konpayi an si yo pral afekte frajilite yo ke yo idantifye? ".

Men kèk egzanp SWOT analiz de sa a montre kalite ke etid la pouvwa gen efikas, depi gen rapò sèlman nan faktè sa yo ki gen relasyon ak bon ekstèn ak pwen negatif. Pou egzanp, tankou yon pozisyon kòm yon anplwaye ki trè kalifye, pa ka konsidere kòm nan tout, sof si genyen yon anviwònman pozitif oswa negatif deyò pou li.

Men kèk egzanp sou SWOT analiz nan premye plan an mèt faz kapab detèmine pozisyon nan, ki ka afekte devlopman yo nan konpayi an sou 1-5 ane kap vini yo. Sa yo se menm avantaj ki genyen nan evidan (pa yon bagay ki ka fè, ak sa ki vrèman fò mak), ki ka gen ladan eksperyans ak imaj, istwa konpayi, gestion ak finansye kapasite, teknoloji espesyal, konpetans ak metòd espesyal nan relasyon ant anplwaye ak . nan yon pozisyon nan vilnerab an gen ladan eleman yo menm jan ak nan fòs yo, men ak yon endikasyon de lefèt ke anpeche devlopman nan konpayi an.

Men kèk egzanp SWOT analiz (konsolide) tipikman gen yon endikasyon de siyifikasyon nan yon paramèt, ak pondération chak benefis oswa mank divès kalite echèl detèmine pwobabilite ki genyen nan evènman an. Nan kèk ka, si ou kite koule nan enfòmasyon, pwòp pozisyon pozitif ak negatif yo ap konpare ak enfòmasyon ki sou konpayi yo konpetisyon.

Men kèk egzanp SWOT metòd analiz pèmèt pivot a nan fason ki menm evalye menas yo ekstèn ak opòtinite pou konpayi yo. Sa a pran nan kont anbank pwobabilite ki genyen pou ensidan nan yon fenomèn, yon konparezon nan kapasite yo nan konpayi an okipe li. Pou egzanp, li se posib yo estime ki jan atire oswa ki yon opòtinite mache nan enterè yo sou kliyan, kapasite a nan òganizasyon, aktivite konkiran, demann mache , ak politik, ekonomik, sosyal ak teknolojik faktè sa yo.

Ki jan parfètman fè SWOT analiz? EGZANP antrepriz ak yon estrikti amann nan syans sa yo montre ke yo analyse travay dwe fèt nan entèval regilye pou tou de faktè entèn ak ekstèn ki:

AA se enpòtan ak pwobabilite ki ba (ki te fèt moute).

B. se yon trè enpòtan, gwo pwobablite nan ensidan. Yo ta dwe itilize yo elimine oswa (pou negatif).

B. pa gen pwoblèm, men pwobabilite pou ensidan nan gwo (fèt syans).

G. se pa enpòtan, pwobabilite a se ki ba (inyore).